تنقید:
تنقید عربی زبان کا لفظ ہے۔ جس کے عام معنی اخراج کے ہیں۔نورالغات میں مولوی نورالحسن نے اس کی تعریف یوں کی ہے:
"کھوٹا کھرا پرکھنا یا جانچ کرنا۔ایسی جانچ جو ضعیف اور مشکوک چیزوں کو الگ کردے یعنی اچھے اور برے کی تمیز کرنا"
اردو ادب میں اس کے مترادف لفظ تنقید استعمال ہوتا ہے لیکن انگریزی میں اس کے مترادف لفظ Criticism استعمال ہوتا ہے۔بعض اوقات اس کے لیے نقد یا انتقاد کے الفاظ بھی استعمال کیے جاتے ہیں۔حامداللہ افسرنے اسی تناظر میں اپنی کتاب "تنقیدی اصول و نظریے" پہلے نقد الادب کے نام سے شائع کی۔ان کی ایک کتاب" انتقاد" اور دوسری "اصول انتقاد ادبیات" کے نام سے شائع ہوئی لیکن ہمارے معاشرے میں اکثریت کے ساتھ چلنا پڑتا ہے۔لہذا حامداللہ افسر اس نتیجے پر پہنچے کہ چونکہ اکثریت اس طرف جا رہی ہے تو میں چونکہ اس کو نام نقد یا انتقاد دینا چاہ رہا ہوں تو شاید کامیاب نہ ہو سکوں تو انہوں نے اپنی کتاب کا نام تبدیل کیا اور اسی کتاب کو پھر شائع کیا اور اس کا نام رکھا" تنقیدی اصول و نظریے"۔
حامد اللہ افسر کی اس کے بارے میں رائے یہ ہے کہ وہ کیوں اس طرف آئے۔وہ کہتے ہیں :
"لفظ تنقید عربی صرف و نحو کے اعتبار سے صحیح نہیں ہے جس کی جگہ نقد یا انتقاد ہونا چاہیئے۔لیکن اردو ادب میں اب یہ لفظ رائج ہو گیا ہے۔اس کی جگہ کسی دوسریلفظ کا استعمال مناسب نہ ہوگا۔جہاں تک اردو زبان کا سوال ہے اسے صحیح سمجھنا چاہیئے۔"
ادبی اصطلاحات کا تعارف" کے صفحہ 167 پر مصنف ابوالاعجاز صدیقی کی رائے یہ ہے :
"تنقید اصل میں کسی بھی فن پارے کو ذاتی پسندو ناپسند سے بالا ہو کر پرکھنے اور جانچنیکا نام ہے۔تنقید کسی ادب کے فنی محاسن کی پرکھ کا نام ہے"
ركزت المرأة داخل منطقة صراعها مع ذاتها ومع المجتمع على سلاح الجسد، جعلت منه سؤال خصوصية يُقحم الذات طرفا أساسيا في مشروع الكتابة، باعتبارها غاية ومشروعية في المطالبة بحقوقها وواجباتها، فعكست بذلك أساسا، توجها أنثويا جديدا يتفرد في الرؤيا والتجربة، واقترنت العلاقة بين الجسد والكتابة باقتران الوعي الفعلي بالجسد والوعي الممكن للكتابة، واستدعى هذا الوعي إلغاء الانقسام الحاصل بالذات النسائية، كما استدعى ذلك تبني موقف جديد من الذات، أدى بدوره إلى انبثاق رؤية جديدة للعالم، فكان من المحتمل أن يأتي نص المرحلة الأولى في كتابة النساء داعيا إلى تفجير المسكوت عنه بإعادة صياغة مضامينه اللاواعية في أقوال أدبية جمالية خلاقة، واستطاعت الكتابة بذلك أن تُنَفِّس عن الكبت التاريخي للمرأة، فامتلكت بذلك الموروث الثقافي عبر استدعائه واستحضاره وذلك بإطلاق سراح رغبات الجسد، فكان حضور الجسد الأنثوي قويا ضمن هذا الانفتاح على لغة اللاوعي التي تساهم في بروز ثلثي جبل الجليد، وتعمل على تشريح الداخل وعرضه، كما تحضر علاقة الجسد بالكتابة في المكون السردي أساسا باعتباره تقنية مثلى تنجلي فيها ذات الكاتبة وتطفو معها مكبوتات الوعي العقلية والجسدية.
الكلمات المفتاحية: ثقافة، الأدب العربي، الجسد الأنثوي،النقد الأدبي، كتابة الجسد.
The purpose of underlying study is to improve the understanding that in which way women directors may influence firm corporate outcomes. To conduct this study, data taken from Indian listed firms on National stock exchange for the period of 20082014 to examine the impact of board gender diversity on the firm’s corporate outcomes. Particularly, this study investigates the influence of board gender diversity on three different constructs, firm’s market performance, risk taking and strategic change. First, this study investigates that how market respond to presence of women on corporate boards. Second, this study investigates influence of women directors on firm’s risk taking. Risk taking tendency of women directors may propel or dispel corporate strategy initiatives of the firm in line with internal or external environment of the firm. Therefore, impact of board gender diversity on corporate strategic change is also investigated. Drawing on the role congruity theory, this study hypothesize that the nature of the high-tech sector is consistent with the gender roles culturally defined for women in this sector. This notion is tested by using a panel dataset of Indian high-tech and nonhigh-tech firms. The results show a positive and significant impact of women directors on market performance of firms in the high-tech sector, while this impact is negative on the firms’ performance in the non-high-tech sector. However, the positive effect of women directors on market performance in the high-tech sector does not hold in family-owned tech firms. Thus, study conclude that performance consequence of women directors hinges on the (in) congruity between societal defined female gender role and expected characteristics of leadership. Drawing on the contingency framework, this study further contend that the influence of women executives on firm outcomes like risk taking depends largely on the organizational context of the firm such as the industry in which it operates. To investigate this proposition, this study compares the influence of board gender diversity on firm risk-taking level in high-tech and in non-high-tech sectors. Findings indicate that female executives operating in high-tech sectors take more risk than their counterparts female executives who operate in non-high sector. Interestingly, analysis also reveals that family ownership negatively moderates the impact of female executives on risk-taking in high-tech firms. Drawing on upper echelon theory, investigation for board gender diversity and strategic change is carried out in high-tech and non-high-tech industry. Results reveal that women directors positively affect strategic change in high-tech firms and negatively affect the strategic change in non-high-tech industry. Furthermore, findings suggest that financial slack positively moderate the relationship of board gender diversity and strategic change across both high-tech and non-high-tech sector. This study offers new insight to managers and policy makers that strategic involvement of women directors enables board to deal effectively industry environmental changes in high-tech firms suggesting that women directors’ contribution in board strategy is contingent upon industry of the firm.