اسلام رواداری کا علمبردار
اسلام کی رحمت و شفقت کا دائرہ کسی خاص قوم و ملت کے لیے نہیں ہے بلکہ اس کا دائرہ کار پورے عالم انسانیت تک پھیلا ہوا ہے۔ اسلام نے تمام مخلوق کے ساتھ نیکی ، احسان اور بھلائی کا حکم دیا ہے۔حضور اکرم صلی اللہ علیہ و آلہٖ وسلمنے فرمایا ہے:۔’’ساری مخلوق خدا کا کنبہ ہے اور اس کے نزدیک سب سے پسندیدہ مخلوق ہے جو اس کے کنبہ کے ساتھ نیکی کرے۔‘‘ (طبرانی وبیہقی)
یہ پہلا سبق تھا کتابِ ہُدیٰ کا
کہ ہے ساری مخلوق کُنبہ خدا کا
’’جوشخص لوگوں پر رحم نہیں کرتا اس پر خدا بھی رحم نہیں کرتا۔‘‘ (ترمذی)
کرو مہربانی تم اہلِ زمیں پر
خدا مہرباں ہو گا عرشِ بریں پر
مذکورہ بالا احادیث مبارکہ سے یہ بات واضح ہورہی ہے کہ اسلام رواداری کا علمبردار ہے۔ وہ ہر ایک کو برابری کی سطح پر دیکھنا چاہتا ہے۔ ایک اور مقام پر بھی کچھ اس طرح کا فرمان رسالت مآب صلی اللہ علیہ و آلہٖ وسلم ہے کہ’’ اللہ تعالیٰ کی نظر میں تمام برابر ہیں‘‘ اسلام میںیہ نہیں ہے کہ جو صرف مسلمان پر رحم نہیں کرتا اس پر اللہ تعالیٰ بھی رحم نہیں کرتا ،بلکہ حکم ہے جو لوگوں میں رحم ،شفقت و محبت کے جذبات کو پروان نہیں چڑھا تا وہ خدائے لم یزل کی بے پایاں شفقتوں سے محروم ہو جاتاہے۔ اسلام میں کسی کی تخصیص نہیں کی گئی۔ یہودی ہو ، عیسائی ہو، مجوسی ہو، آتش پرست ہویا زرتشت ہوانسان ہونے کے ناطے سب برابر ہیں۔ اسی طرح ایک اور حدیث پاک میں ہے کہ جنّت ماں کے قدموں کے نیچے ہے، یہاں یہ نہیں کہا کہ ماں مسلمان ہو، با وضو ہو کر جائے نماز پر بیٹھ کر تسبیح کرنے میں مصروف ہو ،قرآن کا ابتدائی قاعدہ...
In "Fath-ur-Rehman Fi Ithbāt-e-Madhab al-Naumān", Shaykh Abdul Haq Muhaddith Dehalvi collected Ahadith supporting the religion and sect of Imam Abu Hanifa (R.A) and described the differences of the jurists and gave preference to Hanafi School of thought. He has proved through this book that Imam’s sect is in accordance with the Sahih Ahadith and while removing the accusations leveled against Imam Abu Hanifa, he declared that these are the issues on which the contrariness of the hadith was accused but irony of the situation is that Abu Hanifa (R.A) is following the hadith while other jurists explicitly base their intellect and conjecture and the style of the book shows that Abu Hanifa (R.A) is the absolute doer of hadith and Imam Shafi (R.A) uses conjecture and opinion. Moreover, Author speaks on the authenticity of the hadiths which not only support him but also give comfort and consolation to the opposing party. This great book of Hazrat Shaykh Muhaddith (R.A) is unique and unique in its importance, infrequency, style of reasoning, research issues, preference of religion, and hadiths supporting Hazrat Imam Azam Abu Hanifa (R.A) which opens new chapters of coming research. In the said article, an analytical study of his book "Fath-ur-Rehman fi Asbat-e-Madhhab-e-Noman" will be presented which will expose the reality of Imam Abu Hanifa's accusation of being against the hadith and this great effort of Sheikh Abdul Haq will also be brought to light.
Purpose of this research was to analyze the opinions of salespeople about TNA along with concentrating on
studying the current TNA practices; to study relationship between TNA and human productivity of medical
representatives; to study the segregation of training and non-training needs.
Survey questionnaires were designed and pre-tested. The study was carried out by taking a sample of size 292
medical representatives and 60 training/sales managers working with 32 pharmaceutical organizations of
Pakistan. In addition, a semi-structured questionnaire was designed to interview 53 doctors. Data were
processed in MS Excel and analyzed in SPSS.
Results supported the TNA-HP model by showing direct impact of TNA on HP i.e. TNA explained 36% of
variation in HP. In addition, TNA and human productivity were found correlated directly and through training
and KSA. TNA was found essential for goal setting; medical representatives to be acclimatized with adopting
new sales approaches, techniques and procedures; arousing learning motivation of trainees. TNA was found
instrumental to help reduce training cost and to identify cost of training. Segregating training and non-training
needs was found helpful for attaining cost effectiveness of a training program. Results also revealed significant
difference among average opinions of training/sales managers while responding to six different situations of
Prokopenko and Kubr model.