مسلم سکھ تصادم اور قتل و غارت
انگریز راج سے پہلے پنجاب سکھو ں کی سلطنت کے تحت تھا۔مسلمان ایک قیدی جیسی زندگی گزار رہے تھے نہ وہ اذان دے سکتے تھے، گائے ذبح کیے جانے تک پر موت کی سزا کا حکم جاری ہوتا تھا۔جنگ کے دوران سکھ خود کو بچانے کیلییمسلمان خواتین کو گھرو ں سے نکال لاتے اور ٹینکوں کے اردگرد باندھ دیتے تاکہ مسلمان حملہ نہ کرپائے۔یہ تھی جنگ کے دوران بربریت کی حالت سکھ قوم جب بھی تشدد کرتی تو زیادہ تر مسلمانوں کو ہی اپنے تشدد کا نشانہ بناتی لوٹ مار کرتے ہوئے بے تکلفی سے کام لیتی۔مسلمانوں کے بڑے مقبروں سے بھی سکھ قوم نے پتھر اکھیڑ دیے۔ان حالات کو دیکھتے ہوئے مسلمان قوم اس حکومت کے ختم ہونے پر شکر ہی کرسکتی تھی۔ ہمارے ملک نے الگ پہچان پانے کیلئے نہ جانے کتنی سختیاں برداشت کی ہیں، آج کا انسان اس بات کا اندازہ لگا ہی نہیں سکتا۔
تقسیم ہند کے کچھ واقعات ایسے ہیں کہ جن کو سن کر پڑھ کر دل خون کے آنسو روتا ہے ، روح کانپ جاتی ہے۔یہ ہم ہیں جو سنتے ہیں ،صرف محسوس کرتے ہیں تو روح کانپ جاتی ہے تو وہ لوگ جنہوں نے اس کو جھیلا ہے، ان کو سوچ کر آنکھیں اشکبار ہوجاتی ہیں۔تقسیم پاک وہند میں اپنی جانیں،عزتیں ،مال ودولت سب کچھ قربان کردیا صرف اپنے اس پاک وطن کی خاطر۔وہ دن جب اس خوشی کااعلان کیا گیا تو ہر طرف ہنگامہ ہو گیا۔خوشی تھی کہ قیام پاکستان کا اعلان کیا گیا وہ مبارک 27 رمضان المبارک کی کڑی صبح اپنے ساتھ ساتھ غم کا پیغام بھی لائی کہ ہمارے مسلم بے یارو مددگار کہیں مردہ تو کہیں زندہ پڑے نظر آئے۔یہ ایک کڑا امتحان تھا ہمارے لیے...
The political reality of many countries in the Muslim World is untenable and reforms and change is absolutely necessary. This article argues that use of force and violence for political change is making things worse as one can witness in Syria and Iraq. The article advances a Qur’ānic perspective on the desirability of peace as a goal and peaceful means as instruments of change. The article acknowledges that the Qur’ānic sanction for use of force to defend religious freedom prcludes the advocacy of pacifism but nevertheless the article does make a strong case for privileging peace over use of force.
ERP implementation is a complex, long-term, and costly process. The ERP implementation dynamics varies according to the nature and type of the industry and organization. Each industry possesses its own unique information flow systems, business processes, human resources, localized requirements and adaptation level to the new systems. These factors can be visualized and considered by understanding the complete hierarchy and structure of the industry. Previous studies have shown that the 90% ERP implementation not completed within time & budget as well as the implementation success ratio is only 33%. Furthermore, many organizations found unsuccessful in attaining the complete benefits of ERP implementation. Therefore, it is required to identify Critical Success Factors for ERP implementation in different organizations and industries. The motivation of this research is to identify CSFs for implementation of the ERP system in manufacturing industry. A questionnaire-based instrument was prepared to gather data from the personals in the concerned industry. Data has been analyzed by using the Principal Component Analysis as statistical techniques. Correlation calculated between each selected CSFs and the goal objective. PCA and correlation analysis shows that the 38 Factors are playing a major role in ERP implementation success whereas the remaining 22 CSFs are not important for the success of ERP implementation in manufacturing industry.