ماحصل
بیسویں صدی کے پہلے عشرے میں ہی عالمگیر تبدیلیوں کے زیر اثر اردو زبان و ادب میں شعری شعور ایک منفرد اور نئے رجحان میں داخل ہو چکا تھا۔ جس کے دھندلے خطوط ۶۰ کی دہائی میں واضح نقوش اختیار کر کے ایک عام آدمی کے لئے بھی جیتی جاگتی تصویر دکھائی دینے لگے۔ زندگی میں تبدیلی کا راست اثر ادب پر بھی پڑتا ہے جو نمائندہ شخصیات کی تخلیقی جدوجہد کا نتیجہ ہوتی ہیں۔ یہ تبدیلی کا عمل بڑی شخصیات کے قلب میں جنم لیتا ہے جو اپنے الفاظ کی اثر آفریبی سے مروجہ سوچ پر غالب آجاتا ہے۔ بڑی شخصیات کو زمان و مکان کی حدود و قیود میں مقید کرنا محال ہو جاتا ہے۔ ایسی شخصیات کی تخلیقی جدوجہد کی پیمائش گھڑیوں ، مہینوں اور سالوں کے معیارات سے ممکن نہیں ہوتی۔ ایسی ہی ایک قد آور اور پر اثر شخصیت مراتب اختر کے نام سے ساٹھ اور ستر کی دہائی میں اردو ادب کے شعری افق پر نمودار ہوئی اور اپنے جذبوں کی ہمہ رنگ قوس قزح کی روشنیاں بکھیر گئی۔ اس منفرد شاعر کی منفرد شاعری کا مقام و مرتبہ تو آئندہ تاریخی تناظر میں ہی ہو گا جس کو طے کرنا نقاد حضرات کا ہی کام ہے۔ لیکن اپنی تمام تر بے بصاعتی کے باوجود بڑے لوگوں کی آرا کو پیش کرنے کی سعادت اور ان کی شاعری کی عظمت کے تصویری خاکے اب بھی پیش کئے جا سکتے ہیں اور اس تصویر میں رنگ بھرنے کے لیے کسی بھی ناقد کو وسیع مطالعے کے ساتھ ساتھ طویل ذہنی سفر بھی کرنا پڑے گا تاکہ تصویر اپنے متعینہ چوکھٹے میں سج سکے۔ اس کی کچھ جھلک اور پرچھائیاں ان کے ہمسفر شعرا کی زبان ترجمان سے عیاں تو ہوتی ہیں مگر بشری محدودیتوں، باہمی عصبیتوں...
The banking industry is critical to the success of any economy since it satisfies societal requirements. A bank is a financial entity that provides its clients with a variety of banking and other financial services. India's banking industry has been grappling with mounting non-performing assets. The rise of Non-Performing Assets has a significant impact on a bank's profitability. This research was undertaken in order to analyze the non-performing assets of a sample of chosen private sector banks in India. For that purpose, the researcher chose the top four private sector banks, namely HDFC bank, ICICI bank, Axis bank, and Indusland bank, based on their net sales from 2016-17 to 2020-21. To analyze non-performing assets in a selected private sector in India, gross non-performing assets (NPAs), net non-performing assets (NPAs), and net profit ratios were chosen. To test the hypothesis, the researcher employed a one-way ANOVA with a significance level of 5%. The study's primary conclusions include that HDFC bank's average GNPA and average NNPA are the lowest in the industry, while ICICI banks are the highest.
The present study aimed to examine the impact of leadership styles (transformational & transactional) of the head of departments on employees (teachers) performance working in the academic department of higher educational institutions in Khyber Pakhtunkhwa, Pakistan. In similar vein, current study also examined mediating role of organizational justice and culture in relationship between leadership styles and teachers’ performance. For this purpose, data was collected from the both teachers and head of departments in the selected HEIs. The same data was then analyzed by using different statistical tools like correlation, regression, mediation and test of significance. In this regard, correlation analysis shows that all research variables are significantly correlated (table 4.14), wherein, correlation between transformational style and employees performance is (R=.915 & P-value=.000), transactional style (R=.816 & P-value=.000), organizational justice (R=.815 & P-value =.000) and organizational culture (R=.849 & P-value =.000). Similarly, cause-n-effect relationship shows that there is significant impact of predictors on criterion variable (table 4.15), wherein, the results showed that the transformational leadership is stronger predictor of employees’ performance (p- .000) as compared to transactional leadership (.020). Likewise, the mediation results (four models, table 4.40) shows that mediating variables (organizational justice & culture) partially mediate the relationship between the predictors and the criterion (tables 4.16 to 4.30a). In same line, test of significance shows diverse results about mean differences among demographic groups of respondents (tables 4.32 to 4.39). The results show that out of fourteen (14) hypotheses, eleven (11) were accepted and three (3) were rejected. However, findings of current study were positioned in Chapter 5, where these findings (current study) were compared with existing research (previous research) findings. In light of this positioning, conclusion were drawn based on certain recommendations and implications.