کنیڈی
گذشتہ مہینے مسٹر کنیڈی کاقتل دنیا کاسب سے زیادہ الم انگیز واقعہ بھی ہے اور خصوصاً اس ملک کے حکمرانوں کے لیے سبق آموز و عبرت انگیز بھی! الم انگیز اس لیے کہ مسٹر کنیڈی اپنے دل ودماغ کے غیر معمولی اوصاف وکمالات کے باعث ایک نہایت وقیع اور بلند پایہ شخصیت کے مالک تھے۔اُن کے یہی وہ کمالات تھے جنھوں نے دوبرس کے اندر ہی کم عمر وجوان ہونے کے باوصف ان کو بین الاقوامی دنیا کاہر دلعزیز ہیرو اور لیڈر بنادیا تھا اور سبق آموز وعبرت انگیز! وہ اس لیے کہ ایک طرف دنیا کی سب سے زیادہ طاقت ورمتمول اور ترقی یافتہ حکومت کاجوان وکم سال سربراہ ہے جس کے لیے عیش وتنعم کی زندگی بسرکرنے میں نہ کوئی رکاوٹ ہے اور نہ اُس کے اسباب کی کمی ۔مگراس کے باوجود اپنے ملک کی مظلوم ومقہور اقلیتوں کی دادرسی کااُس نے جو عزم اوراعلان کیاہے اُس میں وہ اس درجہ سچا، پختہ اوراستوار ہے کہ اُس کی اپنی قوم سخت منحرف ہوکر اُس کی جان کی دشمن ہوگئی ہے لیکن اسے اس کی ذرا پروا نہیں، وہ جوکہتا ہے اُسے کرگزرتا ہے۔یہاں تک کہ اسی راہِ حق وصداقت میں وہ جان بھی دے بیٹھتا ہے اور دوسری طرف اس ملک کے حکمراں ہیں کہ اقلیتوں کے دستور ی حقوق کی حفاظت و نگرانی کے بلند بانگ دعوے کرتے ہیں مگر اکثریت جس کی حمایت اُن کے اقتدار کاسہارا ہے اُس کی ناراضگی کے ڈرسے بہت سے زبانی اور کاغذی وعدے خوابِ پریشاں سے زیادہ کوئی حقیقت نہیں رکھتے۔ وہاں فرض شناسی ہے اور یہاں خودغرضی۔ وہاں ایمان داری، حق گستری اوراس کے لیے جاں سپاری ہے اور یہاں بے ایمانی کوتاہ نظری اور بزدلی ۔ فاعتبرویااولی الابصار۔
[دسمبر ۱۹۶۳ء]
Dawah is scenario-based and it varies with respect to time, place and person. Owing to this fact dawah and daee are given different names in the Holy Quran that could be regarded as their scenario-specific synonyms and substitutes. In this article lexical interpretation and dimensions of dawah and daee are taken into account in context of the holy Quran.
The aim of the study is to re-examine the direct impact of transactional and transformational
leadership styles on employee creativity and then after the application of mediating variable
of organizational trust. The study has catered Pakistan?s Telecom sector to explore out the
areas of leadership and its consequences on employees with perspective of creativity. The
impact of mediating variable (Organizational trust) has also checked. Normally
organizational trust is considered as positive entity, but the results extracted are not as per this
perception. From total 300 usable employee survey, responses received were 210. Ten were
excluded due to incomplete information. Rest 200 constituted a 67% percent response rate.
Contributors including the sample were functioning in three types of jobs: R&D (49%),
strategic marketing (30%), and functional professions (21%). The average age of the
participants was 30.4 years. The average organizational tenure was 3.62 years. Among the
200 respondents, 139 were male; 61 were female. Reliability of extracted data was as per
requirement. For Regression check, Preacher F. Hayes Test was used.
For the process of results, it was proposed in hypothesis that both Transactional and
transformational leaderships have positive relationship with employee creativity in presence
of organizational trust. Extracted results have proved the first part that direct impact of
Transactional leadership on dependent variable i-e Employee Creativity is positive. However,
after tool application, results do not validates the hypothesis regarding positive output of the
employee creativity with mediating variable. However, direct impact of transformational
leadership on employee creativity has obtained significant and even after the inclusion of
organizational trust as mediating variable the relationship has improved and showed full
mediation. In results, the direct impact of transformational leadership on employee creativity
is more than the explicit impact of transactional leadership on employee creativity.