ڈاکٹر نصیر احمد اسد کی تصنیف’’ ارضِ اقبال آ فاقیت کے آ ئینے میں‘‘ کے مقالات جہاں ان کے تحقیقی ذوق کے آ ئینہ دار ہیں وہیں ان کی تنقیدی بصیرت کے بھی گواہ ہیں۔ انہوں نے بنیادی مآخذ سے استفادہ کرتے ہوئے زیر نظر موضوعات کا نہایت تفصیل کے ساتھ جائزہ لیا ہے ۔
ایک بہت بڑی خوبی جو ان مضامین میں از اوّل تا آ خر موجود ہے وہ یہ کہ اُنہوں نے محض مشاہیر ادب و تحقیق کی آ را اور فیصلوں کو نقل نہیں کیا بلکہ اپنا نقطہ نظر پیش کیا ہے۔ ان کا یہ طالب علمانہ انداز ان کے ان مضامین کو انفرادی رنگ کا حامل بناتا ہے۔ تاہم یہ کم خوبی کی بات نہیں کہ زیر نظر موضوع پر ریسرچ سکالرز کا اپنا نقطہ نظر سامنے آ تا ہے۔ان مضامین میں حواشی ،حوالہ جات اور تعلیقات کا خاص خیال رکھا گیا ہے۔ اس کے علاوہ مواد ، زبان و بیان اور پیش کش کے اعتبار سے یہ مضامین لائق مطالعہ اور قابلِ تحسین ہیں ۔
تحقیقی وتنقیدی دنیا میں ڈاکٹر نصیر احمد اسد پہلی بار ’’ارضِ اقبال آفاقیت کے آ ئینے میں‘‘ کے ساتھ داخل ہو رہا ہے۔ ان کی یہ تازہ کاری،ذوق و شوق اور سعی و کاوش خوش آئند ہے۔ان کے علمی انہماک اور وفور شوق کے باعث امید کی جا سکتی ہے کہ وہ آ ئندہ میدان ادب و تحقیق میں اپنے کام کے معیار کو مزید بلندیوں سے ہم کنار کریں گے۔
ڈاکٹر یوسف خشک
چئیر مین اکادمی ادبیات اسلام آباد ، پاکستان
تناولت الدراسة أسلوب التحليل الاستراتيجي بأسلوب (SWOT) ومدى تأثيره فـي إدارة الأزمات والمتغيرات السريعة للبيئة داخلياً وخارجياً وبروزه كأداة لتشخيص الوضع الحالي وخيارات التأثير عـلى شكـل المستقبل، فـي ظل تباين وتعدد واستشراء الأزمات، تهدف الدراسة إلى التعريف بأسلوب التحليل (SWOT) وأهميته فـي تحليل الواقع واستشراف المستقبل وإتاحة الخيارات، تتلخص مشكـلة الدراسة فـي طرق استقراء البيئة فـي ظل وجود تطور فـي الأزمات، ويتضح ذلك بجلاء عند طول أمد الأزمات، ويتفرع مـنها ماهية أسلوب (SWOT) ودورة فـي استقراء الواقع وكيفـية الحد مـن الأزمات عبر التخطيط الاستراتيجي وماهية خيارات إدارة الأزمة. سلكت الدراسة المـنهج الوصفـي التحليلي الاستشرافـي. توصلت الدراسة لعدد مـن النتائج:: أن أسلوب (SWOT) يشخص البيئة الداخلية والخارجية ويستقرئ الفجوات ويقترح خيارات التعامل مع المستقبل، ويعد أسلوب (SWOT) ضروري لتفادي عنصر المـباغتة فـي إدارة الأزمات ووسيلة لتوضيح المتغيرات واستراتيجية لصنع القرار، يُعَدُّ أسلوب التحليل (SWOT) مـن أفضل أساليب التحليل التخطيط الاستراتيجي، لا سيما فـي إدارة الأزمات، لكونه يصوِّب الانحرافات ويعدِّد الخيارات فـي ظل ظروف عدم التأكد، وإن مـن أهم سمات التحليل (SWOT) توجيه الأنظار نحو ما تحتويه البيئة الداخلية والخارجية مـن فرص والتحديات ونقاط الضعف والقوة لتقويم العمل الإداري والفني بغية معالجتها والحد مـن آثارها.
Small and Medium Size enterprises act as an engine of economic growth through new business creation, employment generation and poverty reduction in any economy. Talent Management (TM) has been popular in academic circles and corporate since the end of twentieth century owing to intense global competition and shortage of capable workers termed as “Talent”. SMEs face intense competition from other SMEs as well as from large enterprises and this state of competition calls for excellent strategies, market winning products and impressive execution of the plans. All of this is not possible without “Talented” workers. The dissertation analyzed the relationship between Talent Management (TM) and Organizational Performance. Major gaps in the area of Talent Management includes emphasis qualitative researches, overemphasis of these studies on Large Enterprises , and lack of studies on quantitative impact of Talent Management (TM) on SMEs in the context of developing economy. The current study is an original work that focuses on SMEs and the relationship between different aspects of Talent Management (TM) and Organizational Performance in SMEs in Karachi, Pakistan. This study is quantitative in nature and survey method has been used for data collection. Population of the study was Small and Medium Sized Enterprises in Karachi. The data was statistically analyzed using regression to establish the relationship between TM factors and Organizational Performance. The study concludes that Talent Management (TM) is significantly important for small and medium sized enterprises and contributes to their overall performance. The findings reveal that each component of Talent Management (TM) is important and has significant contribution towards Organizational Performance suggesting that all Talent Management (TM) components need to be employed and emphasized.