لیڈی ڈیانا
جوملک ابھی کچھ عرصہ تک دنیا کے بہت بڑے حصّے پرحکمراں تھا اور جس ملک کے باشندوں کواپنے ملک کی تہذیب اورانسانیت پر بڑافخروناز تھااس ملک کی ملکہ ڈائنا اپنے خاوند شہزادہ پرنس چارلس کی اپنے سے بے وفائی اوردوسری بے نکاحی عورتوں کے ساتھ معاشقے سے پریشان ہوکر اس سے علیحدگی وطلاق حاصل کرنے پربالآخر مجبورہوئی اورپھر جب اس نے اپنی طلاق کے بعد شہزادی ملکہ نے کسی دوسرے مرد سے عشق کی پینگیں بڑھائیں تووہ کسی کار حادثہ شکار ہوکر ملک الموت کے آغوش میں جاپہنچی۔یہ ہے مہذب ملک کے لوگوں کاکردار ․․․ دوسرے لفظوں میں ماڈرن انسانوں کے کنگ میکرس․․․مغربی ملکوں کے اخلاق و انسانیت کاحال وخاکہ، جہاں مرد کے لیے کوئی قید ہے کہ وہ کسی سے بھی کوئی تعلق قائم کرے چاہے کسی بھی قسم کااورنہ ہی عورت کے لیے کوئی پابندی ہے کہ وہ کسی ضابطہ میں مقید ہونے کی تکلیف گوارہ کرے۔پرنس چارلس اورلیڈی ڈائنا کی شادی۱۹۸۱ء میں انگلینڈ کے دارالحکومت لندن میں ہوئی تھی اورجس کے نتیجے میں دونوں کے یہاں دوبیٹے ولیم اور ہینری پیداہوئے جو اب جوانی کی دہلیز پر چڑھنے والے ہیں۔کہتے ہیں کہ پرنس چارلس ایک خاتون کومیلاپارکر کے عشق میں مبتلا ہوگئے، ان کی رنگ رلیوں کی خبریں جب شہزادی ڈائنا کے کانوں میں پڑیں توپہلے انھیں ان خبروں پریقین ہی نہیں آیامگر جب آئے دن یہ خبریں باوثوق ذرائع سے شہزادی ڈائنا کے کانوں میں چھید ڈالتی رہیں توپھراس نے بھی اپنے معاشقے شروع کردیئے اورموت سے دس بارہ دن پہلے ہی شہزادی ڈائنا کی محبت میں پھنسے ہوئے ایک مصری مسلمان ارب پتی مسٹرڈوڈی الفہد تھے جن کے والد کامغربی ممالک کے بڑے بڑے شہروں میں ڈیپارٹمینٹل اسٹور ہوٹلس وغیرہ کاکاروبار ہے جن کے یہاں رات بھی دن کی روشنی کے مانند ہے اورجن کا ہردن ہررات عشق کی رنگینیوں...
A judge should be honest, transparent, free and fair. He should always respect law. The question arises that if a judge who disrespects law and makes unbalanced decisions: as a result of which people get affected then will he or she be penalized? The Ḥanafi Scholars opine that if a judge passes a wrong decision intentionally, he should be penalized from his own property. Because in Islamic jurisprudence, judiciary owns a supremacy over the masses and everyone irrespective of the position is equal and has to obey law. Whether he is a judge or a commoner, he has to follow the rules and regulations as prescribed by law. In practice, Pakistani judges are not held responsible for making a wrong verdict. Our judges make judgments on the basis of already manipulated evidence. A judge bars himself from the responsibility of collecting evidence. Similarly, if a judge has developed personal grudges with the criminal then the criminal reserves right of appealing the higher court where the decision is reviewed and rectified. In such situation, there is a compulsion between the legal maxim "وَالْأَصْلُ عَدَمُ الضَّمَان" and the Pakistani laws. However, Ḥanafi jurisprudence and Pakistani Laws are not in accordance with each other. This study concentrates upon the nature of punishment and tort to be applied on judges in case of making a decision based on falsehood. It is suggested that Pakistan’s Judiciary should be reread as that the already in-practice system does not comply with the standards of Islamic teachings.
Organizational culture has a definite impact on organizational performance and employee’s performance to
become important within the system. This study shows the dimensions of culture (power distance, masculinity
& femininity) and evaluates its impact on perceived organizational performance.
A sample of 200 respondents working in 10 different organizations was selected. Questionnaires sent directly
to the target population had four parts. In the first part there were 5 questions related to personal profile , 4
questions were there in second part related to power distance , 5 questions related to masculinity &
femininity ,10 questions related to perceived organizational performance , and 8 questions pertaining to
employees performance which was use as mediating variable.
The study shows that cultural dimensions like power distance has —ve impact and masculinity & femininity
has +ve impact on employee’s performance as well as perceived organizational performance. Mediation
regression analysis proved mediation between culture and perceived organizational performance.