پروفیسر عبدالمعید خاں
افسوس ہے گزشتہ ماہ کی ۲۵/تاریخ کوپروفیسر عبدالمعید خاں کابھی انتقال ہوگیا۔ مرحوم برصغیر کے اساتذہ ٔ عربی واسلامیات میں ایک نمایاں مقام رکھتے تھے۔ انھوں نے پہلے قاہرہ میں کئی برس مقیم رہ کر وہاں سے ڈی۔لٹ کی ڈگری لی اور پھر کیمبرج سے پی۔ایچ ڈی کیا۔اس کے بعد جامعہ عثمانیہ سے وابستہ ہوئے تو ایسے کہ ساری زندگی یہیں بیت دی۔ابھی دوتین برس ہوئے وہ صدر شعبۂ عربی کے عہدہ سے سبکدوش ہوئے تھے۔ ۳۵برس سے اسلامیات کے مشہور اوربلند پایہ سہ ماہی رسالہ’’اسلامک کلچر‘‘کے ایڈیٹر اوربارہ برس سے دائرۃ المعارف کے ناظم تھے۔ اس درمیان میں امریکہ اور یورپ کے جامعات میں وزیٹنگ پروفیسر کی حیثیت سے بھی کام کرتے رہے۔ بیرونی ممالک کے بعض سفروں میں راقم الحروف اوروہ دونوں ہم سفر تھے۔اخلاق وعادات کے اعتبار سے بہت سادہ اورمنکسر المزاج تھے۔ اگرچہ انھوں نے بہت کم لکھاہے اوراس کی وجہ یہ ہے کہ وہ شروع سے ہی خرابی صحت کاشکار تھے اوراسی سبب سے ڈاکٹروں کی ہدایت کے مطابق عمر بھرمجرد رہے، لیکن جوکچھ لکھاہے بہت سخت لکھاہے۔ عمر۶۶برس کے لگ بھگ ہوگی۔ عقیدہ اورعمل کے لحاظ سے پکے اورسچے مسلمان تھے۔ اﷲ تعالیٰ ان کو مغفرت کی نعمت سے سرفراز فرمائے۔
[اکتوبر۱۹۷۳ء]
Early in 2018, Punjab Assembly passed a law in order to regulate welfare organizations and institutions. All welfare institutions were made bound to a complex official procedure. Violation of this procedure was regarded as a punishable crime. This law was widely discussed in think tanks and was strongly criticized. This research paper deals with understanding of this law, basic sections and their Islamic prespective is analysed according to Sharia. It has been proved in the light of Quran and Sunnah that Islam doesn't permit making non-obligatory charities system so complex and regarding it a crime. Hence, Government should make appropriate reforms in this law while reviewing it.
This study is an initiative to analyze the relationship between human capital and employee
performance at different levels in Punjab Police, Gujranwala city, Pakistan. Human capital
has been analysed on the basis of education, learning, experience, expertise, innovation and
creation and employee?s performance measurement involved four levels like task, contextual,
adaptive performance and counterproductive work behaviour of employees.
This study consisted survey questionnaire distributed to police employees who responded to
survey instrument to obtain their perception about human capital and employee performance
of their particular department. This study carried on convenient sample of 251 (241 males
and 10 females) employees of police. This study was quantitative in nature and primary data
was collected through questionnaire from 251 employees of Punjab police department,
Gujranwala city, Pakistan. Data was examined by descriptive statistics, correlation, alpha and
linear regression. Results supported the conceptual model by demonstrating significant
effects of human capital on employee performance at different levels. Results showed that
human capital is positively related to task, contextual and adaptive performance whereas
human capital was negatively related with counterproductive work behaviour.