مولانا حسرتؔ موہانی
افسوس کہ آخر مولانا حسرت موہانی بھی چل بسے۔مولانا کی شخصیت کا پیکر دو چیزوں سے بنا تھاایک شعر وسخن اوردوسری سیاست۔سیاست اس پیکر کے ساتھ جسم کی نسبت رکھتی تھی، اس بناپر جب جسم مٹی میں ملاتوسیاست بھی فناہوگئی لیکن شعر و سخن اس پیکر کی روح تھی جو مرنے کے بعد باقی رہتی ہے اس لیے حسرت کی شاعری اب بھی زندہ ہے اورزندہ رہے گی۔
مرحوم سیاست میں کبھی ایک روش میں قایم نہیں رہے وہ کبھی کسی پارٹی میں شریک ہوئے کبھی کسی میں،ان کی سیاست کاآغاز کانگریس میں شرکت سے ہوا اور اس کاخاتمہ لیگ کے پُرجوش کارکن ہونے پر ہوگیا۔ان دونوں کی درمیانی مدت میں سیاسی اعتبار سے وہ کبھی کسی روپ میں نظر آئے اورکبھی کسی جامہ میں وہ دیکھے گئے لیکن ہرجگہ اورہرمقام پربیباک خلوص ان کا امتیازی وصف رہا۔ یہی وجہ ہے کہ جن لوگوں سے وہ سیاسی اختلاف رائے رکھتے تھے وہ بھی ان کی قدر کرتے اور ان کا احترام ملحوظ رکھتے تھے، وہ خواہ کسی رنگ اورکسی بھیس میں ہوتے ان کا اندازِ قدالگ سے الگ پہچان لیا جاتاتھا۔ ملک کی جدوجہد آزادی میں ان کا اتنا بڑا حصہ ہے کہ اس جدوجہد کی کوئی تاریخ مرحوم کے شاندار تذکرہ کے بغیر کامل نہیں ہوسکتی۔ ایک زمانہ تھا کہ حسرت کانام بچہ بچہ کی زبان پر تھا اورلوگ ان کے ایثار و قربانی،محنت وجفاکشی،برطانوی حکومت سے نفرت اور اس سلسلہ میں ان کی سخت ضداورہٹ کی داستانیں مزے لے لے کر اورجوش ومسرت کے ساتھ بیان کرتے تھے، لیکن مرحوم کے یہ وہ اوصاف وکمالات ہیں جن کو لوگوں نے خود ان کی زندگی میں ہی بھلا دیاتھا اوروہ آخر میں’’یوسف بے کارواں‘‘ہوکررہ گئے تھے۔
حسرت کی شاعری جوانمٹ اورزوال ناآشنا ہے اس کا اصل جوہر حسن تغزل ہے۔ انھوں نے اپنے...
The COVID-19 outbreak has had a serious impact on almost all countries in the world, including Indonesia. In response to this case, various policies began to emerge. Starting from the implementation of work from home, social distancing and physical distancing, until the implementation of large-scale social restrictions (PSBB). Overseas investors are busy focusing their finances on the needs of their respective countries to fight the virus. Domestic investment (PMDN) is also predicted to experience a slowdown. The social distancing policy resulted in the community not being able to run the economic system well, especially in the Indonesian investment sector so that the perokoniman namely investment in Indonesia decreased and there were some delays in investment by other countries in Indonesia.
The purpose of this study was to find out relationship between the Conflict Management Strategies and
Managerial Performance. The Conflict Management Strategies selected for this study were Integrating,
Accommodating, Compromising, Forcing and Avoiding. The study investigated the relationships among five
Behavioural Conflict-Handling Strategies and also their relationship with Constructive and Destructive Conflict.
Besides this, the relationship of Destructive and Constructive Conflict with Managerial Performance was also
studied. One forty two managers from three different cellular companies of Pakistan (i.e.) Mobilink, Ufone and
Paktel participated in this study. The instrument administered was developed by Rahim (1983). This
instrument measured the five conflict management styles and also their relationship with Destructive and
Constructive Conflict. However, for measuring Managerial Performance the instrument used was developed by
Lusch and Serpkenci (1990).
In this correlation study, percentages, means and standard deviations were used to analyze the data. And the
results were calculated by using correlation analysis on the collected data. Empirical results both support and
question some of the previous findings in conflict research. The results indicated that Integrating,
Accommodating, Compromising, Forcing and Avoiding conflict-handling strategies could have different
impacts on Constructive and Destructive Conflict in a Performance Context.
The findings of this study shed some light on the effect of various styles and revealed that the use of
Accommodating and Integrating styles influence Managerial Performance in a positive way. Recommendations
for further research were also provided.