ڈاکٹر انیس ناگی
حالات زندگی:
انیس ناگی پاکستان کے نامور محقق، افسانہ نگار، ناول نگار، نقاد، کالم نگار، مترجم اور شاعر تھے۔انیس ناگی 10 ستمبر 1939ء کو شیخوپورہ میں ابراہیم ناگی کے گھر پیدا ہوئے۔ ان کا خاندانی نام " یعقوب علی ناگی " تھا۔ انہوں نے مسلم ہائی اسکول نمبر 2 لاہور سے میٹرک کیا، گورنمنٹ کالج لاہور سے انٹر اور اورینٹل کالج لاہور سے ایم اے (اردو) کیا۔ جامعہ پنجاب سے اردو ادب میں ڈاکٹریٹ کی ڈگری حاصل کی اور گولڈ میڈل بھی حاصل کیا۔ تعلیم سے فراغت کے بعد وہ گورنمنٹ کالج لاہور اور گورنمنٹ کالج فیصل آباد میں تدریسی فرائض سر انجام دیے۔ گورنمنٹ کالج لاہور کے میگزین راوی کے مدیر بھی رہے۔ بعد ازاں انیس ناگی نے سول سروس کا امتحان پاس کیا اور ڈپٹی سیکرٹری ایجوکیشن سمیت مختلف سرکاری عہدوں پر فائز رہے۔ 1999ء میں وہ بورڈ آف ریونیو کے ارکان کی حیثیت سے ریٹائر ہوئے۔
ادبی خدمات:
انیس ناگی کا ادبی سفر بہت طویل ہے۔ انہوں نے شاعری، ناول، افسانہ، تنقید اور تراجم میں طبع آزمائی کی اور ہر صنف میں اپنی تخلیقی صلاحیتوں کو بہت احسن طریقے سے اجاگر کیا ہے۔ انہوں نے جذباتی نثر کی بجائے کارآمد نثر تخلیق کی اور شعوری طور پر ناول کو ادبی زبان کے برعکس عام بول چال میں قلمبند کیا۔ عام معاشرتی اور سیدھی سادی زبان میں قاری کے سامنے اپنی تخلیقات پیش کیں۔ ان کی جدید اردو نظم کو نہ صرف پاکستان بلکہ بیرون ملک بھی بہت پزیرائی ملی۔ وہ ساٹھ کی دہائی میں نئی شاعری کی تحریک کے نام سے سامنے آنے والے ان لوگوں میں شامل تھے جن کے لیے رائج شاعری کا روایتی پیرایہ اور اظہار ناقابلِ قبول تھا اور وہ شاعری میں نئے اظہار کو رواج دینا چاہتے تھے۔ نئی شاعری کی اس تحریک کے نمایاں لوگوں...
This study critiques the existing journalistic practices for being deficit in ensuring constructive reporting of wars and conflicts. Though the available academic scholarship developed at the Westernized settings offer a number of alternatives, however due to the peculiar socio-cultural conditions in Pakistan and rest of the Islamic societies, these approaches are not very practical. The authors of the present study propose a more contextual and an Islamic oriented model to facilitate journalists in Pakistan to produce more effective and constructive reporting of conflicts. We believe the model inspired by the Islamic injunctions would only ensure a more professional and practical approach for conflict reporting but it would also facilitate peaceful resolution of conflicts which at present are escalated by the existing practices.
The purpose of this study was to explore the challenges and possibilities in introducing, implementing and sustaining School Based Teacher Development (SBTD). It was a qualitative case study carried out in a private school in Karachi, which has already initiated, implemented and continued SBTD for the last eight years. Data were collected through interviews and observations, complemented by other relevant documentations. The participants were the principal of the school, who supervised the whole process, the headteachers for the secondary and primary section, who previously worked as PDTs, two pool heads and four teachers. The findings reveal that a school is a complex social setting and, therefore, initiating SBTD needs a thorough study of the school, so that the individuals involved in SBTD can prioritize the needs of the school and initiate change with a focus. For successful initiation of SBTD, a school requires to have skilled and knowledgeable human resources to facilitate the process. It is apparent from the data that an effective planning process involves the stakeholders, because when a plan is developed with shared goals and objectives then it facilitates the implementation and continuation process. Teacher empowerment is crucial in implementing SBTD, and the best way is creating opportunities in the school, which can encourage teachers to share their ideas and learn from each other. The model that the case study school used to establish SBTD is an evolving model, which started with the mentoring of two teachers by a PDT, but gradually, expanded as more PDTs and VTs joined the school after the completion of their courses. The findings show that to sustain SBTD the school provides a platform to the individuals involved in SBTD, with time allocation and necessary resources, both human and material. The study shows that possibility of introducing, implementing' and sustaining SBTD greatly depends on the leadership styles practiced in the school and the school's culture, i.e. how supportive they are with regard to SBTD activities. This study explores some challenges in the process of SBTD, such as lack of time, heavy workload, lack of adequate facilitation for all the teachers in the school and so on. Therefore, it suggests development of a long-term plan for SBTD and then short term plans with specific objectives, so that the process can start at a small level, moving systematically towards the attainment of the long-term objectives.