در عدالت علے
’’در عدالت علے‘‘علی اکبر ناطق کی مناقب اہل بیت کا مجموعہ ہے۔مولا کی طرف سے خاص عطا کیا ہوا۔ ان کے کلام نے مولا علی کے قصائد آئمہ طاہرین کے حضور نذرانے کے طور پر کلام پیش کیا ہے۔قاری جب پڑھتا ہے تو بے اختیار پکار اٹھتا ہے کہ مصنف نے اس کا حق ادا کردیا ہے۔انہوں نے اس میں تاریخِ حق کو بیان کیا ہے کہ کس طرح تاریخِ حق کو منقبت میں سمو دیا گیاہے۔در عدالت علے عکس پبلی کیشنز نے 2020ء میں شائع کی۔اس کا انتساب سید اظہر علی عابد کے نام ہے۔اس کتاب نے مذہبی اور ادبی حلقوں میں یکساں طور پر ارتعاش پیداکیا ہے۔ انہوں نے اس میں ایک نظم ’’یاعلی میں گداؤں کی بستی کا ساکن‘‘کے عنوان سے لکھی ہے۔جس سے ان کا علی سے عشق کی انتہا کا ثبوت ملتا ہے۔یہ نظم انسان کے دل ودماغ کی پاکیزگی اور اس کے کردار کو بلندی کی طرف مائل کرتی ہے۔وہ بتاتے ہیں کہ ایک دن وہ اسلام آباد میں تھے۔ظہور امام کے دن تھے۔وہ بتاتے ہیں کہ سید منظر نقوی کے ساتھ جامعہ صادق جی نائن اسلام آباد میں مجلس سننے کے واسطے پہنچا۔سید اظہر نے جیسے ہی مجھے قریب پایا تو مجھے سلام پڑھنے کیلئے کہہ دیا۔وہ کہتے ہیں کہ ان کے ہاتھ پاؤں پھول گئے کیونکہ کلام پاس نہیں تھااور لکھا ہوا کچھ یاد نہیں تھا۔خیر قدم اٹھتے چلے گئے اورایک نظم جو اسلامک کو ذہن میں رکھ کر لکھی تھی اسی کے شعر پڑھنے لگے ناطق بتاتے ہیں کہ انھیں خوب داد وصول ہوئی۔
پھر انہوں نے ان کی مدح کے لیے بھی قلم اٹھایااور لکھنا شروع کیااور لکھتے ہی چلے گئے۔ اس طرح انھوں نے در عدالت علے کو مکمل کیا۔اس کا انتساب اسی...
During the Dark middle ages of Europe, The Holy Prophet Muhammad (PBUH) established the first ever Islamic state, in the Arab soil, at Medinah. The successors of the Prophet, known as Khulfa-i- Rashideen (the Glorious Caliphs) not only maintained it rather they extended with further development. The Caliphate was not only a model statefor the world but also a unique one with respect to its political appratus, principles and the governance. This paper discovers the same uniqueness of the Caliphate in past and modern perspective.
Organizational factors such as lack of leader openness to voice, lack of open communication opportunity and defensive norms of organizational culture, may lead to the employees’ cognitive decision to intentionally engage in silence behavior. This ultimately results in low levels of organizational commitment. Yet, less consideration has been given to empirically explore these mechanisms while providing theoretical underpinnings. Hence, this study applied the theoretical lens of expectancy theory to understand how these organizational factors influence employee’s conscious decision to intentionally engage in silence behavior, which in turn impacts organizational commitment, in the new empirical context of banking sector of Khyber Pakhtunkhwa, Pakistan. Moreover, this study used mixed method, sequential explanatory design in which first quantitative part of the study aimed at investigating the mediating role of employee silence between organizational factors and organizational commitment, whereas second qualitative part aimed at explaining the reasons behind the significant and insignificant findings of the study and to re-conceptualize expectancy theory based employee silence model. During the first quantitative phase, probability sampling (two step stratified random sampling) was used to get sample of 1243 bankers in 258 branches of 8 commercial banks from 12 districts of Khyber Pakhtunkhwa Pakistan. The Questionnaire was used for data collection and reliability / validity of the instruments were established through Cronbach alpha and confirmatory factor analysis respectively. The regression analysis, Sobel’s test and structural equation modeling were used for mediation analyses. Furthermore, in the qualitative phase, semi structured interview was conducted while incorporating thematic coding and causal networking techniques. The results revealed that all the hypotheses regarding the direct relation between organizational factors, employee silence and organizational commitment were accepted, except one hypothesis. Moreover, the hypothesized mediated models regarding the intervening role of employee silence between organizational factors and organizational commitment were partially supported, thus extending theory to new empirical context. Additionally, the second qualitative phase provides immense theoretical contribution, by providing explanation for significant and insignificant findings of the study, and presents expectancy theory based employee silence models for the banking sector of Khyber Pakhtunkhwa, Pakistan. Thus, through triangulation of data, the findings of this study add to the existing body of knowledge and provides valuable insights for bank management, policy makers and HR managers in identifying the areas that needs their attention. Thus, all these factors make this research work significant and, also timely. The limitations, future research avenues, and implications are also discussed.