فاخرہریانوی (۱۹۰۱ء۔۱۹۷۷ء) کا اصل نام دین محمد تھا اور تخلص فاخرؔ تھا۔ فاخرؔ ہریانہ ضلع ہوشیا ر پور میں پیدا ہوئے۔ پنجاب یونیورسٹی سے ۱۹۳۱ء میں بی او ایل کیا۔ پھر پنجاب ایجوکیشن ڈیپارٹمنٹ سے ۱۹۳۵ء میں سینئر اینگلو ورینکولر کا سرٹیفکیٹ لیا۔ تعلیم کے بعد اردو مرکز لاہور میں ملازم ہو گئے۔ جگر مراد آبادی ،اصغر گونڈوی او ر یاس یگانہ چنگیزی بھی ان دنوں اس مرکز سے منسلک تھے۔ اصغر کے چلے جانے کے بعد فاخر کو اس ادارے کا ناظم بنا دیا گیا۔ فاخر نے کچھ عرصہ پنجاب لیجسلیٹو کونسل میں مترجم کی حیثیت سے بھی کام کیا۔ ۱۹۲۹ء میں فاخر شعبہ تعلیم میں چلے گئے۔ ملازمت کے سلسلے میں وہ بہت سے علاقوں میں رہے۔ اور آخر کار پسرور میں مستقل سکونت اختیار کی۔(۴۳۲)
’’موجِ صبا‘‘ فاخرؔ کا واحد شائع شدہ شعری مجموعہ ہے۔ جو فروری ۱۹۶۶ء میں ایوانِ ادب لاہور سے شائع ہوا۔ اس مجموعے کا دیباچہ پروفیسر حمید احمد خان نے لکھا ہے ۔ا س کی ترتیب میں ضیاء محمد ضیاء اور طاہر شادانی کی تلاش اور تفتیش شامل ہے۔ مرتبین نے اسے سات حصوں ،حمدیہ ،جذبات و افکار،رومان ،دیہاتی نغمے ،یادِ رفتگاں ،سیاسیات اور متفرقات میں تقسیم کیا ہے۔ یہ شعری مجموعہ ۲۴۰ صفحات پر مشتمل ہے۔ اس کی تفریظ ڈاکٹر وزیر آغا نے لکھی ہے۔ اشکِ عمل ان کا غیر مطبوعہ مجموعہ ہے۔فاخر نے سب سے پہلے مسدس حالی کی بحر میں اشکِ عمل قلمبند کروائی ہے۔ اول حصہ حمد باری تعالیٰ اور دوسرا حصہ حضورؐ کی زندگی سے متعلق اہم واقعات پر مشتمل ہے۔ ان میں تبلیغ اسلام فتح مکہ اور جنگ احد بالخصوص قابل ذکر ہیں- فاخرؔ نے قرآن مجید کا منظوم ترجمہ بھی کرنا شروع کیا لیکن ادھورا چھوڑ دیا۔ پھر ایام پیری میں دوبارہ اس کا م کا عزم کیا ۔قرآن مجید کی آیاتِ کریمہ کو بغیر قافیہ ردیف...
Islamic cardinal precepts include seeking benefaction and patronage of other Muslims. Generally, Islamic history is replete with such munificent and generous personages as were ever geared up to serving humanity, yet the golden era of Islamic history excelled in profusion of such noble persons. When we review the aspect of serving mankind in the life history of the reverend Sahaba (the holy prophet’s disciples), we come to know that they had highly remarkable passions for helping, beneficing, supporting and sustaining their relatives, friends as well as the common run. The level of their charity was so great that they felt felicity and prostrated to Allah in gratitude even after giving away their all possessions and belongings for Allah’s sake only. In fact, the motivation behind this generosity was the attainment of pleasing Allah and the obedience and submission to the holy prophet. They had no iota of worldly voracity or avarice. Therefore, they were ever elated over giving away their assets.
The research study aims to investigate the role of employee’s perceptions as they perceive with regard to organizational justice and its effect on the commitment among employees of Public & Private sector Universities of Khyber Pakhtunkhwa. The research investigation focused on the relationship between the five dimensions of organizational justice over the three dimensions of organizational commitment. The population of the study includes faculty and non-faculty employees.The determined sample size of 1,090 employees is further derived on proportionate sampling method for each university. The questionnaires were self-administered employing convenience sampling technique. The questionnaire for Organizational justice was adapted from Price & Mueller (1986) while commitment was measured by using Meyer and Allen (1997) model comprising of three components; affective, continuance and normative commitment. Inferential statistics including; factor analysis, correlation and multiple regressions and paired t test were employed. The findings of the study revealed that all the five dimensions of organizational justice (distributive, procedural, interactional, informational and interpersonal) have a significant impact over the commitment amongst the employees of the target population. However, human resource practices (training and development, involvement and socialization) proved as significant moderators for the relationship between employee’s job commitment and organizational justice. The perceptions about the organizational justices and the employees’ commitment of public sector universities employees were positive in comparison to the private sector employees. The study therefore, recommends that the universities should enhance their organizational justice, so that they can easily reap the positive output from their highly committed employees.