اک بے نام سی کیفیت
دن بھی دیکھا ، رات بھی دیکھی
لہجے دیکھے ، بات بھی دیکھی
شام کو ہم نے یاد بھی دیکھی
جیت بھی دیکھی ، مات بھی دیکھی
دن کو ہم نے تارے دیکھے
لہجے تیرے سارے دیکھے
ہجر بھی دیکھا ، وصل بھی دیکھا
چاند بھی دیکھا ، بادل دیکھے
کیسے کیسے وہم تھے دل میں
ہنستے ہنستے رونے لگتے
روتے روتے ہنسنے لگتے
ایسے تُو نے پاگل دیکھے
عمر گزاری ہے تجھ بن میں
آج بھی زندہ ہوں تجھ بن میں
لیکن اپنا حال تو دیکھو
دن سویا سویا رہتا ہے
شب جاگی جاگی رہتی ہے
تعد وسائل الإعلام أداة تستخدمها العديد من المنظمات غير الحكومية في جميع أنحاء العالم. تهدف هذه الدراسة إلى التحقيق في الاستراتيجية التي تستخدمها المنظمات النسائية غير الحكومية في الجزائر لتعزيز ومناصرة المشاكل التي تؤثر على حقوق المرأة وتمكينها. يتم تحقيق ذلك من خلال النظر في كيفية تعبئة المنظمات غير الحكومية لمواردها واستخدام تقنيات محددة لدعم برامج تمكين المرأة. وتنتمي هذه الدراسة إلى البحوث الوصفية التي تختار طريقة مختلطة تجمع بين المقاربات النوعية والكمية. بتعبير أدق، استخدمت استبيانًا منظمًا وزع على 200 مستجيب و16 مقابلة شبه منظمة موجهة إلى مديري المنظمات غير الحكومية من 14 منظمة غير حكومية مختلفة في الجزائر العاصمة. تكشف النتائج أن المنظمات غير الحكومية تختار أدوات وسائل الإعلام اعتمادًا على صلتها بالجماهير والممارسات المستهدفة. في حين أن القنوات الإعلامية التقليدية لم تكن تستخدم بشكل متكرر من قبل المنظمات غير الحكومية وكانت فعالة من حيث الوصول إلى أهدافها الدعائية، كان لوسائل التواصل الاجتماعي تأثير أكثر عمقًا على الناس. ومع ذلك، استخدمته بعض المنظمات غير الحكومية للتأثير على الجمهور من خلال تعزيز النشاط وزيادة الوعي بقضايا المرأة. النظر في ظهور المرأة في أماكن جديدة، مثل وسائل التواصل الاجتماعي، والتحقيق في وظيفة المساحات التي تم تشكيلها حديثًا في عملية التمكين يجب استكشافها وتقييمها بشكل أكبر لمساعدة المنظمات غير الحكومية على القيام بعمل أكثر فعالية في هذا المجال.
Extra-role behavior also called organizational citizenship behavior is critical for organizational effectiveness. The purpose of this study is to develop and test an integrated model of organizational citizenship behavior based on the framework of organizational effectiveness suggested by Katz (1964) in the specific context of university teachers. The study is specifically aimed at finding the individual and joint direct and indirect effect of human resource management practices (HRP) and transformational leadership style (TSF) on affective organizational commitment (AC) and organizational citizenship behavior (OCB) of university teachers in Pakistan (developing country) and England (developed country). No other study has modeled these variables together. Data was collected through mailed and self-administered questionnaires consisting of standardized scales. Two samples of university teachers, one from Pakistan (n=402) and other from England (n=188), based on complex probability sampling were used in the study. One-way ANOVA was used to find the association of demographic factors (public and private nature of university, designation, qualification, tenure, gender, marital status and age) with affective commitment and citizenship behavior of university teachers. It was found that most of demographic characteristics caused significant variation in both affective commitment and citizenship behavior of teachers in both Pakistan and England. Correlation analysis showed significant positive associations among all four study variables. Stepwise multiple regression analysis was used to find direct effect of predictors (HRP and TSF) on mediating (AC) and dependent (OCB) variables and indirect effect of predictors on dependent variable with mediation of affective commitment both jointly and individually. It was found that HRP and TSF have significant direct effects on both AC and OCB in Pakistan and England individually as well as jointly. AC is also significantly related to OCB in both Pakistan and England but variation explained by AC in OCB in England is substantially higher than in Pakistan. AC is also found perfectly mediating the relationship between both predictors and OCB in all three cases (1. HRP-AC-OCB, 2. TSF-AC-OCB, 3. HRP,TSF-AC-OCB) in England while in Pakistan mediation of AC is just partial in all of these cases. Results have been discussed in the light of past studies and implications for managers and researchers have also been suggested.