ڈاکٹر سید فرید احمد برکاتی
ڈاکٹر سید فرید احمد برکاتی نے یکم جولائی ۲۰۰۷ء کو داعی اجل کو لبیک کہا، انا ﷲ وانا الیہ راجعون۔
ڈاکٹر صاحب کے جد امجد مولانا حکیم برکات احمد صاحب اپنے زمانے کے مشہور فاضل، یگانہ استاد اور علوم عقلیہ و حکمیہ میں سرآمد روزگار تھے، یہ بہار سے آکر ریاست ٹونک میں آباد ہوگئے تھے، ٹونک کے والی نے بڑی قدردانی کی اور اپنا خصوصی معالج مقرر کیا، علوم عقلیہ کی طرح طبابت بھی اس خانوادے کا امتیاز تھا، اس میں کئی نامور طبیب گزرے ہیں، ڈاکٹر فرید احمد کے والد بزرگوار شفاء الملک مولانا سید ظہیر احمد برکاتی بھی ایک حاذق طبیب اور ریاست کے نواب صاحب کے معالج خاص تھے۔
یادش بخیر حکیم محمد سعید بانی ہمدرد دواخانہ کراچی کے دست راست اور راقم کے مخلص کرم فرما جناب مسعود احمد برکاتی صاحب اسی خانوادے کے گوہر ناب ہیں، ڈاکٹر فرید احمد اپنی خاندانی ذہانت، علم و فضل، شرافت، ملنساری اور سخاوت کے حامل تھے، آٹھ برس کی عمر میں قرآن مجید حفظ کیا، دارالعلوم خلیلیہ نظامیہ ٹونک سے ابتدائی اور دینی تعلیم حاصل کی، علی گڑھ مسلم یونیورسٹی سے عربی میں ایم اے کیا اور اول پوزیشن حاصل کی، پھر راجستھان یونیورسٹی سے اردو میں ایم اے اور پی ایچ ڈی کیا اور یہیں تدریسی خدمات انجام دے کر ۲۰۰۲ء میں سبک دوش ہوئے۔
ان کا تحقیقی مقالہ ’’فرہنگ کلیات میر‘‘ ۱۹۸۸ء میں شائع ہوا تھا، اسی زمانے میں پورے ملک میں مولانا ابوالکلام آزاد صدی تقریبات منائی جارہی تھیں، راجستھان یونیورسٹی کے شعبہ اردو فارسی میں بھی مولانا پر سمینار ہوا تھا، اس میں شرکت کے لیے گیا تو ڈاکٹر فرید صاحب سے ملاقات ہوئی اور انہوں نے اپنی کتاب معارف میں تبصرے کے لیے عنایت کی، اس سے ان کی محنت اور لغت میں مہارت...
Digital Cards in banking and non banking sector have been widely used and legally accepted in the world today. They are not only safe and secure for business transactions but also easy to use. This new phenomena has raised many questions for Muslim jurists and Islamic legal scholars as whether or not their transactions are sharīʿah compliant. This paper attempts to study this new phenomenon and analyze the juristic literature in order to explain the Islamic legal status of the utilization of these cards.
Governance networks are emerging as a prominent feature of contemporary public administration where different actors are in a position to exert power on public organizations exposing them to conflicting demands. Moreover, public organizations are exposed to contradictory institutional pressures as they try to attend to numerous and sometimes-conflicting prescriptions from different reform models. Whilst, the presence of contradictory institutional logics is well recognized, how organizations cope with the challenge of contradictory institutional logics remains under researched. A largely prevailing argument is that organizations indecisively conform to institutional pressures where new logic replaces the prior one. This argument provides an over simplified explanation of this complex phenomenon because organizations may use diverse strategies (and at-times hybrid responses) to incorporate multiple logics at the same time. Responding to this literature gap, this study addresses how public organizations experience and manage institutional complexity in the contemporary network arrangements in the public sector. This study uses a multi-level framework for analyzing institutional complexity incorporating macro-level sectoral reforms that present contradictory logics to organizations; the meso-level network characteristics that shape the complexity for the embedded organizations; and micro-level organizational attributes that enable them to handle complexity by choosing appropriate strategies. The study adopts an abductive research approach using case study research design taking Pakistan’s energy sector as the case; power network as the embedded unit (within the energy sector) for network analysis; and two public sector utilities (LESCO and IESCO) as embedded units within power network for organizational analysis. iii The study finds that diverse reform trajectories have exposed the energy sector to three competing institutional logics including traditional public administration (TPA) logic, new public management (NPM) logic and new public governance (NPG) logic, exposing the public organizations to institutional complexity. Additionally, under NPM-based fragmentation and NPG-based integration reforms, there is drastic shift in energy sector from vertically integrated bureaucracies to a web of autonomous organizations working in governance networks. Three notable characteristics of the power network are fragmentation, centralization and trust, which play a critical role in shaping the complexity for embedded organizations. The study finds that the embedded organizations (LESCO and IESCO) have incorporated multiple and conflicting institutional prescriptions through the strategies of differentiated hybridity (where diverse logics are addressed separately) and blended hybridity (where logics are blended for new solutions). In this regard, the critical attributes of organizations, that can enable them to better handle institutional complexity, include their task, leadership and governance structure. The study supports the argument of institutional logics perspective that the organizations actively incorporate multiple institutional pressures by developing hybrid solutions. This study contributes to existing literature by providing an explanation of how organizations respond varyingly to institutional pressures while choosing appropriate strategies. Moreover, it captures the emergence, structure and characteristics of governance networks in contemporary public administration in developing countries. It also delineates policy implications for the energy sector crises in Pakistan from a governance point of view.